Finanzstruktur für Wachstum bei Vemove

Interim CFO

Über den Kunden

Vemove ist ein innovatives Unternehmen im Bereich [hier Branche ergänzen, z. B. „digitale Mobilitätslösungen“], das sich auf [kurze Beschreibung der Leistungen] spezialisiert hat. Mit einem dynamischen Team und wachsendem Kundenstamm befindet sich Vemove in einer entscheidenden Wachstumsphase.

Herausforderung

Mit zunehmender Komplexität der Geschäftsprozesse und ambitionierten Wachstumszielen stand Vemove vor mehreren finanziellen Herausforderungen:

Eine veraltete Businessplanung, die nicht mehr zur aktuellen Unternehmensrealität passte
Fehlende Transparenz in der unterjährigen Finanzsteuerung
Unzureichende Liquiditätsplanung
Manuelle, ineffiziente Buchhaltungsprozesse

Unsere Lösung

Als interimistischer CFO unterstützten wir Vemove mit einem ganzheitlichen Ansatz:

Überarbeitung der mehrjährigen Businessplanung: realistische Szenarien, Wachstumsprognosen und Investitionsplanung
Einführung eines unterjährigen Forecastings (FC): monatliche Aktualisierung auf Basis aktueller Ist-Zahlen
Optimierung des Liquiditätsmanagements: Einführung eines rollierenden Liquiditätsplans mit Frühwarnindikatoren
Digitalisierung der Buchhaltung: Auswahl und Implementierung moderner Tools zur Automatisierung und Effizienzsteigerung

Ergebnisse

+100 % Transparenz in der Finanzplanung
Signifikante Zeitersparnis durch automatisierte Buchhaltungsprozesse
Verbesserte Steuerungsfähigkeit durch monatliche Forecasts
Stärkere Investorenansprache dank belastbarer Finanzdaten

„Die Zusammenarbeit hat unsere Finanzprozesse auf ein neues Level gehoben. Wir können jetzt fundierte Entscheidungen treffen – schnell und datenbasiert.“Metin Gül, Managing Director