Fractional CFO für den Mittelstand
Sie müssen schwierige Entscheidungen nicht allein treffen. Erfahrene CFOs begleiten Sie flexibel, projektbezogen oder dauerhaft, ohne Vollzeitstelle.
Finanzielle Transparenz schaffen. Profitabilität steigern. Unternehmenswert erhöhen.
Mittelständische Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen: steigende Kosten, komplexe Finanzierungsanforderungen, wachsender Wettbewerbsdruck und die Vorbereitung auf Nachfolge oder Unternehmensverkauf.
Viele Geschäftsführer tragen diese Entscheidungen allein, oft ohne verlässliche Zahlen und ohne Sparringspartner. Unsere erfahrenen CFOs ändern das: Sie schaffen Klarheit in Ihren Finanzen, entwickeln Ihre Finanzfunktion strategisch weiter und stehen Ihnen bei wichtigen Entscheidungen zur Seite.
Was ist ein Fractional CFO?
Ein Fractional CFO ist ein erfahrener Finanzchef, der Ihr Unternehmen in Teilzeit begleitet – zum Beispiel an einigen Tagen im Monat oder für ein konkretes Projekt. Sie bekommen die Erfahrung eines CFO aus Konzern und Mittelstand, ohne eine Vollzeitstelle zu besetzen.
Der Unterschied zum Interim Manager: Ein Interim-CFO übernimmt für eine Übergangszeit eine vakante Position in Vollzeit. Ein Fractional CFO arbeitet dauerhaft oder projektbezogen mit reduziertem Umfang und wächst mit Ihrem Bedarf mit.
Typische Aufgaben eines Fractional CFO:
- Planung, Forecast und Liquiditätssteuerung aufbauen
- Reporting und KPI-Cockpit für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Bankgespräche und Finanzierungen vorbereiten und begleiten
- Kosten- und Ertragsprogramme in schwierigen Phasen
- Unternehmensverkauf, Nachfolge und Übernahmen vorbereiten
- Finanzorganisation, Prozesse und Systeme modernisieren
Unsere CFO Services im Überblick
Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt. Unsere Bausteine setzen genau dort an, wo Sie gerade stehen, und lassen sich flexibel kombinieren.
Performance & Ertrag
- Finanz-Check:
Analyse von Ertrag, Kosten und Liquidität zum Festpreis - Planung & Forecast:
Jahresplanung und rollierende Vorschau auf die nächsten Monate - KPI-Cockpit:
die wichtigsten Kennzahlen monatlich auf einen Blick
Unternehmenswert
& Nachfolge
- Unternehmensbewertung:
realistische Einschätzung, was Ihr Unternehmen wert ist - Nachfolge- & Verkaufsvorbereitung:
Zahlen und Strukturen, die einer Prüfung standhalten - M&A-Begleitung:
Unterstützung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen(santeilen)
CFO-as-a-Service:
Ihr erfahrener CFO, flexibel und ohne Vollzeitstelle, über alle Phasen hinweg
Finanzierung & Transformation
- Liquiditätssteuerung:
13-Wochen-Planung, damit Engpässe früh sichtbar werden - Finanzierung & Bankgespräche:
Unterlagen, Fördermittel und Begleitung zur Bank - Restrukturierung:
Begleitung durch Krisenphasen bis zur Stabilisierung
Fractional, Interim oder festangestellt?
Nicht jedes Unternehmen braucht einen CFO in Vollzeit. Aber fast jedes Unternehmen braucht ab einer gewissen Größe die Arbeit, die ein CFO leistet.
| Festangestellter CFO | Interim-CFO | Fractional CFO | |
|---|---|---|---|
| Umfang | Vollzeit | Vollzeit, befristet | Teilzeit, flexibel |
| Einsatzdauer | unbefristet | meist einige Monate | projektbezogen oder dauerhaft |
| Kosten | hoch und fix | hoch, für kurze Zeit | planbar, nach Umfang |
| Verfügbarkeit | nach Recruiting oft Monate | kurzfristig | kurzfristig |
| Passt für | große Unternehmen mit dauerhaft hohem Bedarf | Vakanzen und akute Sondersituationen | Mittelstand ohne eigenen CFO |
Für viele Unternehmen ab etwa 2 Mio. € Umsatz ist der Fractional CFO der sinnvollste Einstieg: Sie bekommen Erfahrung auf Konzernniveau genau in dem Umfang, den Sie gerade brauchen.
Für welche Unternehmen sind unsere CFO Services geeignet?
Unsere CFO Services passen zu Ihnen, wenn Sie ein mittelständisches Unternehmen ab 2 Mio. Euro Jahresumsatz führen, aber (noch) keinen eigenen CFO haben.
Typische Situationen:
- Ihr Unternehmen wächst und die Finanzsteuerung kommt nicht mit
- Erträge sinken oder die Liquidität wird knapp
- Eine Finanzierung oder ein Bankgespräch steht an
- Sie planen Ihre Nachfolge oder den Verkauf Ihres Unternehmens
- Sie wollen wichtige Entscheidungen nicht länger allein treffen
So läuft die Zusammenarbeit ab
- Kostenloses Erstgespräch: Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Situation und Ihre Ziele kennen.
- Finanz-Check zum Festpreis: Wir analysieren Ertrag, Kosten und Liquidität und zeigen Ihnen, wo die größten Hebel liegen. Bei einem Folgeauftrag wird der Finanz-Check angerechnet.
- Fahrplan: Gemeinsam legen wir Prioritäten, Umfang und Termine fest – projektbezogen oder als laufende Begleitung.
- Laufende Begleitung: Ihr Fractional CFO arbeitet mit festen Terminen und ist Ihr Sparringspartner im monatlichen Zahlengespräch.
Ein Vorteil gegenüber einem reinen Berater: Weil wir auf Wunsch auch Ihre Finanzbuchhaltung übernehmen, arbeitet Ihr CFO mit aktuellen Zahlen statt mit einer BWA von vor drei Monaten.
Ihr Fractional CFO: Thomas Maier. Über 25 Jahre Führungserfahrung in Finance und Controlling, vom Mittelstand bis zum Konzern – unter anderem als Leiter Corporate Controlling eines Konzerns mit 2,5 Mrd. € Umsatz, als CFO und Geschäftsführer sowie seit über 15 Jahren als Interim Manager. Er baut Finanzorganisationen auf, begleitet Übernahmen und Restrukturierungen und macht aus Zahlen eine echte Grundlage für Entscheidungen.
Thomas Maier, Diplom-Betriebswirt (FH), Fractional CFO bei Hey Unkelbach Financial Services
Warum wir?
Wir verstehen uns nicht als klassische Unternehmensberatung, sondern als Umsetzungs- und Sparringspartner für Unternehmer.
Was uns unterscheidet:
- Buchhaltung und CFO aus einer Hand: aktuelle Zahlen statt BWA von vor drei Monaten
- Erfahrene CFOs mit Konzernhintergrund, flexibel und ohne Vollzeitstelle
- Einstieg mit einem Finanz-Check zum Festpreis, ohne langfristige Bindung
- Unser Fokus liegt auf drei Zielen: Ertrag steigern. Liquidität sichern. Unternehmenswert erhöhen.
So sieht das in der Praxis aus
Nicht jedes Unternehmen braucht sofort einen CFO. Manchmal reicht laufendes Controlling, manchmal ist die CFO-Rolle der Einstieg in eine längere Zusammenarbeit.
1,5 Jahre in der Rolle eines ausgelagerten CFO: internes Planungsmodell, mehrjährige Businessplanung und überarbeitetes Cash Management. Heute betreuen wir Buchhaltung und Löhne dauerhaft.
CFO-RollePlanungsmodellLiquiditätZum Case →Verwandte LeistungLaufendes ControllingSie brauchen vor allem Monatsreporting, Planung und Liquiditätsvorschau? Dann ist laufendes Controlling oft der passende erste Schritt, vom Fortschreiben zum Steuern.
ReportingPlanungForecastZum Controlling →Häufige Fragen zum Fractional CFO
Was kostet ein Fractional CFO?
Die Kosten richten sich nach dem Umfang: projektbezogen oder als laufende Begleitung mit einer festen Anzahl von Tagen pro Monat. Sie zahlen nur für die Zeit, die Sie tatsächlich brauchen – deutlich weniger als für eine Vollzeitstelle. Den Einstieg bildet unser Finanz-Check zum Festpreis.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich ein Fractional CFO?
Typischerweise ab etwa 2 Mio. € Jahresumsatz, vor allem wenn Wachstum, Finanzierung, Nachfolge oder eine schwierige Ertragslage anstehen und es intern niemanden gibt, der die Finanzsteuerung verantwortet.
Wie schnell kann ein Fractional CFO starten?
In der Regel innerhalb weniger Wochen. Ein Recruiting-Prozess wie bei einer Festanstellung entfällt.
Was ist der Unterschied zwischen einem Fractional CFO und einem Interim-CFO?
Ein Interim-CFO besetzt eine vakante Stelle für eine Übergangszeit in Vollzeit. Ein Fractional CFO arbeitet in Teilzeit und begleitet Ihr Unternehmen projektbezogen oder dauerhaft.
Ersetzt ein Fractional CFO den Steuerberater?
Nein. Der Steuerberater bleibt für Steuern und Jahresabschluss zuständig. Der Fractional CFO kümmert sich um Planung, Steuerung, Finanzierung und strategische Entscheidungen.
Unterstützen Sie auch in einer Krise?
Ja. Gerade wenn Erträge sinken oder die Liquidität knapp wird, ist schnelle, zahlenbasierte Unterstützung entscheidend. Mehr dazu in unserem Beitrag zur Krisenprävention für KMU.
Entscheidungen nicht
allein treffen.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch – wir zeigen Ihnen, wie ein Fractional CFO Ihr Unternehmen bei Planung, Liquidität und wichtigen Entscheidungen unterstützen kann.
30 Min. per Teams · Buchung als Gast
Entscheidungen nicht
allein treffen.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch – wir zeigen Ihnen, wie ein Fractional CFO Ihr Unternehmen bei Planung, Liquidität und wichtigen Entscheidungen unterstützen kann.
30 Min. per Teams · Buchung als Gast