Unternehmen in der Krise: Finanz-Check und Begleitung

Sinkende Erträge, steigende Kosten, erste Verluste, und die Liquidität wird knapp: Wir schaffen in kurzer Zeit Klarheit über Ihre Zahlen, zeigen, wie viel Zeit Ihnen bleibt, und begleiten Sie durch die Umsetzung. Einstieg mit einem Finanz-Check zum Festpreis.

Woran Sie erkennen, dass Handlungsbedarf besteht

Kaum ein Unternehmen gerät über Nacht in eine Krise. Meist kündigt sie sich Monate vorher an:

• Der Umsatz hält, aber der Ertrag sinkt von Monat zu Monat.
• Kosten für Material, Personal oder Energie steigen schneller, als Sie die Preise anpassen können.
• Ein großer Kunde fällt weg oder zahlt deutlich später.
• Die Liquidität reicht nur noch von Monat zu Monat, Zahlungsziele werden ausgereizt.
• Ihre BWA kommt erst Monate später und erklärt nur noch die Vergangenheit.

Je früher Sie handeln, desto mehr Möglichkeiten haben Sie. Seit Inkrafttreten des StaRUG sind Geschäftsführer zudem verpflichtet, Entwicklungen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden können, frühzeitig zu erkennen. Mehr dazu in unserem Ratgeber Krisenprävention für KMU.

So arbeiten wir: in drei Schritten

Was die Begleitung umfassen kann

• rollierende Liquiditätsplanung, damit Engpässe früh sichtbar werden
• Planung und Forecast als Grundlage für Gespräche mit Bank, Gesellschaftern und Investoren
• monatliches Reporting mit Frühwarnkennzahlen
• Begleitung durch die Restrukturierung als externer Finanzchef (Fractional CFO)
• auf Wunsch die laufende Finanzbuchhaltung, damit Ihre Zahlen aktuell sind

Was Sie nach dem Finanz-Check in der Hand haben

• eine klare Übersicht, wo Ihr Unternehmen bei Ertrag, Kosten und Liquidität steht
• die Ursachen der Entwicklung, belegt mit Ihren eigenen Zahlen
• eine Liquiditätsvorschau für die nächsten Wochen
• eine Liste von Maßnahmen, sortiert nach Wirkung und Dringlichkeit
• Unterlagen, die Sie direkt im Gespräch mit Bank, Gesellschaftern oder Steuerberater nutzen können

Wer Sie begleitet

In Krisensituationen arbeiten bei uns erfahrene Köpfe zusammen:

• Gerhard Heinz, Wirtschaftsprüfer und Diplom-Kaufmann: hat als langjähriger Partner der KPMG AG Unternehmen bei Restrukturierung und Unternehmensnachfolge begleitet.
• Thomas Maier, Fractional CFO: hat als Interim-CFO Restrukturierungen und Integrationen nach Übernahmen verantwortet, unter anderem für Gesellschaften aus den Konzernen E.ON, EnBW und John Deere.
• Marco Unkelbach, Geschäftsführender Gesellschafter: 17 Jahre Expertise, zuletzt als COO verantwortlich für mehrere D2C-Brands.

Mehr über uns auf der Seite Unser Team.

Was wir nicht übernehmen

Rechtliche Fragen, etwa zu Insolvenzantragspflichten, gehören zu einem Fachanwalt, steuerliche Fragen zu Ihrem Steuerberater. Wir liefern die Zahlen und Planungen, die beide dafür brauchen, und arbeiten eng mit ihnen zusammen.

Häufige Fragen